4 वेगवेगळ्या शैलीचे नेतृत्व ज्यात महामारीच्या काळात अनुकूल केले जाऊ शकते

तारास शेवचेन्को नॅशनल युनिव्हर्सिटी ऑफ कीव येथे युनिव्हर्सिटी ग्रॅड विद्यार्थी म्हणून मला संकटात नेतृत्व कसे करावे आणि कसे व्यवस्थापित करावे हे शिकवले गेले. या शिकण्याच्या अनुभवाचा सर्वात कठीण भाग म्हणजे दुर्गम ठिकाणी अपघात किंवा एखाद्या प्रकारची दुखापत झाली आहे.

आम्हाला प्रत्येक गोष्टीसाठी तयार आणि तयार असले पाहिजे.

माझ्या प्रोफेसरने मला शिकवलेल्या गोष्टींपैकी एक म्हणजे जेव्हा जेव्हा आम्ही एखादी घटना घडतो तेव्हा सर्वात आधी विचार करण्याची प्रक्रिया थांबविणे आणि परिस्थितीचे विश्लेषण करणे ही होते.

आम्हाला माहित आहे त्याप्रमाणे कोविड -१ ने व्यवसाय जगाचा नाश केला आहे. असे म्हटल्याप्रमाणे, पुढे जाण्यासाठी पुढे कोणती नेतृत्व शैली अनुकूल करायची हे थांबविण्याची आणि शोधून काढण्याची योग्य वेळ आहे. नेतृत्त्वाच्या चार वेगवेगळ्या शैली येथे आहेत.

  1. निरंकुश नेतृत्व: इतिहासाने हे सिद्ध केले आहे की हुकूमशहा नेते हुकूमशहा असतात. तसेच, हुकूमशहा नेतृत्व वर्तन अंतर्गत, सर्व निर्णय घेण्याचे अधिकार नेत्यावर केंद्रित असतात. ते कनिष्ठांकडील कोणत्याही विचारांचा विचार करत नाहीत आणि कोणताही पुढाकार किंवा सूचना ऐकत नाहीत. संपूर्ण गटासाठी केवळ एका व्यक्तीस निवडण्याची आवश्यकता असल्याने ते त्वरित निर्णय घेण्यास परवानगी देत ​​असल्याने हे उपयुक्त आहे. उर्वरित गटाला ते काय आहेत हे माहित नसल्यास जोपर्यंत तो / तिला वाटत नाही तोपर्यंत हा व्यक्ती स्वतःला / स्वत: वर निर्णय ठेवतो. निरंकुश नेते कोणावरही विश्वास ठेवत नाहीत. (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला दरम्यान आपल्याला हे आवश्यक आहे काय? कदाचित नाही.
  2. नोकरशाही नेतृत्व: नोकरशाही नेता शाळा प्रशासन किंवा कॉर्पोरेट प्रशिक्षण श्रेणीरचनाचे कोणतेही प्रश्न न घेता आणि कोणत्याही सुधारणांचे पालन करतात. धडे योजना आणि कार्यशाळेची सामग्री स्वीकार्य संस्थात्मक पद्धतीनुसार विकसित केली जाते. जर शक्तींना वाटत असेल की दररोज एक परिषद कॉल मंजूर झाला असेल तर नोकरशाही नेता यापुढे कमी आणि कमी करणार नाही. प्री-महामारी, कॉर्पोरेट्स या नेतृत्व शैलीचे अनुसरण केले. ही शैली संकटात कार्य करेल? मला वाटत नाही.
  3. लोकशाही नेतृत्व: चांगली जुनी लोकशाही. जरी माझे रशियन शेजारी सहमत नसले तरी, सिद्धांतानुसार, ही नेतृत्वशैली आहे जी कर्मचार्‍यांच्या सहभागास उत्तेजन देते. मूलभूत समज अशी आहे की ऑफिस सांभाळण्याची जबाबदारी केवळ नेताच नाही, तर सहकार्‍य जबाबदार असतात. प्रत्यक्ष व्यवहारात, बरेच नेते कर्मचार्‍यांकडून इनपुटची विनंती करतात परंतु स्वत: साठी निर्णय घेण्याची अंतिम जबाबदारी सांभाळतात. जरी कुशल व्यवस्थापकाच्या हातात, अभिप्राय एकत्रित करण्यास आणि गटाच्या सहमतीसारखे काहीतरी शोधण्यास वेळ लागतो. ही शैली जवळजवळ कट्टरपंथी दिसते? यामुळे कार्यालयात गट निर्माण होतात काय? कदाचित.
  4. परिवर्तनशील नेतृत्व: नावाप्रमाणेच परिवर्तनवादी नेते सर्वच बदल घडवून आणतात. भविष्यातील संभाव्यतेच्या दृष्टीकोनातून दृढ विश्वास ठेवून परिवर्तनवादी नेते आपल्या कार्यालयाची शिकण्याची पद्धत, विचार आणि भविष्यासाठी अपेक्षा बदलण्याचा प्रयत्न करतात. यासाठी संक्रामक नेत्याच्या उच्च पातळीवर उर्जा आणि उत्साह आवश्यक आहे. सहकर्मी दृष्टीची शक्ती पाहतात आणि स्तेच्छेने पुढा follow्याच्या पूर्ततेकडे जातात.

आपण कोणती शैली अनुकूल करण्यास तयार आहात?

वाचण्यासारखे होते का? आम्हाला कळू द्या.