रुस्तम गिलफानोव्हः “संकटकाळात नेत्यांनी सहानुभूती वापरली पाहिजे”

साथीच्या आजाराने बर्‍याच कंपन्यांच्या जीवनात व्यापक बदल घडवून आणला आहे. प्रख्यात उद्योगपती आणि गुंतवणूकदार रुस्तम गिलफानोव्ह यांच्यासमवेत आम्ही व्यवस्थापनात नेतृत्व करण्याची तत्त्वे बदलतील की नाही आणि जागतिक आर्थिक संकटाच्या वेळी कोणती नेतृत्व कौशल्ये सर्वात महत्त्वाची आहेत हे शोधून काढू.

सहानुभूती आणि लवचिकता

“मूलभूतपणे, संकटातले नेतृत्व सिद्धांत बदलणार नाहीत. तथापि, कठीण काळातून कंपनीचे नेतृत्व करण्यासाठी आणि त्याची कामगिरी पुनर्संचयित करण्यासाठी नेत्याकडे विशिष्ट कौशल्ये असणे आवश्यक आहे. माझ्या मते, एखाद्या संकटादरम्यान मुख्य नेतृत्व कौशल्ये सहानुभूती आणि लवचिकता असतात ”, गिलफानोव्ह म्हणतात.

काही तज्ञांचा असा विश्वास आहे की (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेले संकट हे आर्थिक नसून मानसिक आहे. म्हणूनच, संकटाच्या वेळी सहानुभूती प्रभावी नेतृत्वाचे एक साधन आहे. आपल्या कर्मचार्‍यांचे ऐकणे आणि ऐकणे महत्वाचे आहे, त्यांना आदर, सहानुभूती आणि समर्थनासह वागण्यास सक्षम व्हा. रुस्तम गिलफानोव्हच्या मते, शेवटी संकट संपेल, परंतु आपण आपल्या अधीनस्थांशी कसा संवाद साधला या आठवणी कायम राहतील.

वेगवान निर्णय घेणे

स्वत: साठी आणि आपल्या कार्यसंघासाठी प्राधान्यक्रम योग्यरित्या आणि द्रुतपणे निर्धारित करण्याची क्षमता (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेले संकटांच्या काळात अत्यंत उपयुक्त कौशल्य बनते. एक अस्सल नेता समजतो की येथे आणि आता काय केले पाहिजे आणि भविष्यात काय विचारात घेतले जाऊ शकते. रुस्तम गिलफानोव्ह असा विश्वास करतात की संकट विरोधी उपाय कधीही 100% बरोबर होणार नाहीत आणि खर्‍या नेत्याला याची सखोल माहिती असावी. गिलफानोव्ह स्पष्ट करतात, “संकट ही परिपूर्ण होण्याबद्दलची कथा नाही, चुका आता सामान्य पद्धती आहेत, विशेषत: जर ते वेगवान निकाल लावत असतील तर”, गिलफानोव्ह स्पष्ट करतात.

शिष्टमंडळ

संकटाच्या अगोदरही, ब leaders्याच नेत्यांनी त्यांच्याद्वारे घेतलेल्या निर्णयाची अंमलबजावणी करणे कठीण वाटले. तथापि, रुस्तम गिलफानोव्ह यांच्या मते, सद्यस्थितीत नेमके हेच केले पाहिजे, जेव्हा हे नेते नेत्याच्या कार्यक्षमतेच्या क्षेत्राबाहेर असतात. “जर नेत्याने सर्व बाबी स्वतंत्रपणे सोडविण्याचा प्रयत्न केला (म्हणजे, संपणार नाही), तर मग तो किंवा ती त्वरेने खचून जाईल आणि सध्याच्या कार्यपद्धतींसह संघाचा सहभाग वाढवणार नाही”, रुस्तम गिलफानोव्ह यांचे मत आहे .

सराव आणि संशोधनात असे दिसून येते की कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्या व्यवस्थापकांकडून वाढती स्वातंत्र्य आणि विश्वास याबद्दल आनंद झाला आहे. नवीन कार्य न करता नियमित कार्ये केल्यामुळे हे कार्यसंघ त्यांचे कौशल्य बळकट आणि विस्तृत करण्यास मदत करते.

अशाप्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की संकटकालीन काळात लवचिकता, वेगवान बदलांशी अनुकूलता, उच्च सहानुभूती आणि कर्मचार्यांविषयी मोकळेपणा यावर आधारित एक नेतृत्व मॉडेल सर्वात प्रभावी आहे.

रुस्तम गिलफानोव्ह यांचे चरित्र थोडक्यात

रुस्तम गिलफानोव्ह आयटी-कंपनीचे सह-संस्थापक, आयटी-उद्योगपती आणि आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदार आहेत.

रुस्तम गिलफानोव्हचा जन्म 6 जानेवारी 1983 रोजी पेर्म क्षेत्रातील बसीम या छोट्या गावात लष्करी मनुष्य आणि शिक्षकाच्या कुटुंबात झाला होता.

२०० 2006 मध्ये भागीदारांसह रुस्तम गिलफानोव्ह यांनी कीव येथे आंतरराष्ट्रीय आउटसोर्सिंग आयटी कंपनी स्थापन केली. आज ही कंपनी गेमिंग, विपणन आणि वित्त उद्योगांसाठी सॉफ्टवेअर सोल्यूशनची सर्वात मोठी विकसक आहे.

कित्येक वर्षांपूर्वी, गिलफानोव्हने आयटी-कंपनीच्या व्यवसायापासून दूर जाऊन वित्तीय तंत्रज्ञान, गेमिंग आणि व्हिडिओ स्ट्रीमिंग या क्षेत्रातील आयटी-प्रकल्पांच्या आश्वासनांमध्ये आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकीकडे दुर्लक्ष केले. रुस्तम गिलफानोव्हला युक्रेनमधील सद्भावना प्रकल्प विकसित करणे आणि त्यांचे समर्थन करणे देखील आवश्यक आहे, त्यापैकी सर्वात प्रसिद्ध लकीबुक आणि भविष्यातील ग्रंथालये आहेत.

गिलफानोव रुस्तम विवाहित असून त्यांना एक मुलगी आहे.

वाचण्यासारखे होते का? आम्हाला कळू द्या.