दिशाभूल प्राधान्यांद्वारे अग्रगण्य

आपण कधी पाहिले आहे की जेव्हा आपण काही लोकांना बहु-भाग ई-मेल पाठवता तेव्हा ते फक्त काही भागांची उत्तरे देतात आणि इतर समस्या पूर्णपणे टाळतात असे दिसते आहे? बरेच संघटनात्मक नेते अधिक जटिल प्रश्नांकडे दुर्लक्ष करताना विवादास्पद नसलेल्या किंवा त्यांच्या “अजेंडा” मधे पडलेल्या सामग्रीच्या काही भागांची ओळख करुन उत्तरे देतील.

माझ्या नेतृत्त्वाच्या काही वर्षात मी सतत आश्चर्यचकित झालो आणि दुःखी होतो की अनेक स्वयंसेवक नेते आव्हानात्मक निर्णय घेण्यास नाखूष असतात आणि त्यांच्या इच्छेच्या मुद्द्यांबाबत सतत चर्चा करत असतानाही बहुतेक वेळेस कमी आग्रह करण्यासारखी बाबत असतात. फक्त एखादा विषय किंवा विषय किंवा प्रश्न कठीण किंवा आव्हानात्मक आहे म्हणूनच ख leader्या नेत्याने हे प्रकरण टाळण्याचे कारण नाही. नेतृत्त्वात खरा उपाय म्हणजे नेता कुठल्याही मुद्दयाला मागे टाकू शकत नाही, परंतु कोणत्याही अडथळ्यास धाडस करण्याची दृष्टी असणे आवश्यक आहे.

मी भेटलेल्या बर्‍याच संघटनात्मक नेत्यांना प्रभावी होण्यासाठी अनेक अडथळ्यांचा अभाव होता. तथापि, सर्वात चिंताजनक मुद्दा म्हणजे गर्व, प्रयत्न आणि दृष्टी देणे आणि एखाद्याच्या लोकप्रियतेवर कसा प्रभाव पडू शकतो याची काळजी न घेता, उघडपणे आणि प्रामाणिकपणे प्रश्नांची उत्तरे देण्याची इच्छा नसणे. काही कमी दाबाच्या मुद्द्यांवरून “रॅकेट” बनवताना महत्त्वपूर्ण बाबींवर बोलण्याचे धैर्य नसणे हे नेत्याचे पुण्य नाही.

प्रभावी नेते प्राधान्य देणे आणि त्यांच्या आवडीनुसार कार्य करण्यास शिकतात. अल्प-मुदतीच्या दाबण्याच्या मुदती, दरम्यानचे-मुदतीची चिंता आणि दीर्घकालीन संभाव्य हानीकारक परिस्थितीच्या बाबतीत प्राधान्ये सेट करणे आवश्यक आहे. प्रशिक्षण नेत्यांवरील ताण नसल्यामुळे, दृष्टी, धैर्य आणि संबंधित शिस्तीच्या अभावामुळे संघटना अनेकदा अडथळा आणतात आणि कधीकधी अगदी अपरिवर्तनीयपणे क्षीण होतात. जोरदार आणि चिथावणीखोर कृती केल्याने हे हलके घेतले जाऊ नये किंवा त्यामध्ये त्वरा करू नये.

तयारीच्या टप्प्यात असतानाही प्रकरणांचे संपूर्ण पुनरावलोकन केले पाहिजे आणि त्याविषयी चर्चा केली पाहिजे जेणेकरून संभाव्य मुद्दे हानिकारक आणि विलंबित प्रकरणांमध्ये बदलू नयेत. जवळजवळ नेहमीच, प्रकरणांकडे लवकर लक्ष देणे अधिक सोपे, कमी खर्चिक, चांगले व्यवस्थापन आणि अधिक प्रभावी असते आणि "मोठ्या चित्राचे" योग्य मूल्यांकन करू शकते. अंतर्दृष्टी नसणा Nar्या अरुंद मनाचे नेते कार्य करण्यास नेहमीच घाबरतात आणि बर्‍याचदा ही कृती नसणे हेच मूळ प्रकरणापेक्षा जास्त नुकसानकारक असते. व्यावहारिक समस्या, योग्य मूल्यमापन, सखोल संशोधन आणि प्रत्येक गोष्टीचे मूल्यांकन न करता कशामध्ये घाई करू नये यामध्ये नेहमीच संतुलन असले पाहिजे. प्रभावी नेत्यांनी मोठ्या चित्राचे परीक्षण केले पाहिजे आणि आवश्यकतेनुसार कृती केली पाहिजे. नेते विचार करू शकतील अशा मुद्द्यांस निवडू किंवा निवडू शकत नाहीत आणि विशेषत: जेव्हा या व्यक्ती योग्य प्राधान्य कोणत्या आहेत आणि कोणत्या असाव्या याचा योग्य अंदाज लावत नाहीत.

वाचण्यासारखे होते का? आम्हाला कळू द्या.